Dengan kreativitas yang dianggap sebagai salah satu keterampilan karyawan yang paling penting untuk masa depan pekerjaan, salah satu tantangan paling mendesak bagi para pemimpin saat ini adalah mencari cara untuk mengembangkan dan mempertahankan bakat kreatif. Karena kreativitas bergantung pada beragam perspektif dan sudut pandang, organisasi telah menghadapi tantangan ini dengan terus mencari cara untuk mempromosikan pertukaran ide dan informasi di antara karyawan. Upaya tersebut termasuk mengatur ulang ruang kantor untuk meningkatkan kolaborasi dan berbagi pengetahuan, memanfaatkan kegiatan setelah bekerja untuk mendorong interaksi interpersonal dan mengubah praktik perekrutan untuk menumbuhkan tenaga kerja yang lebih beragam.

Kemungkinannya adalah, Anda juga telah memikirkan cara untuk mendorong karyawan Anda untuk bertukar ide dan perspektif satu sama lain. Tetapi ada alasan untuk mempertanyakan apakah karyawan Anda yang paling kreatif memanfaatkan inisiatif semacam itu.

Karyawan saat ini memiliki kepentingan untuk dilihat sebagai sumber kreativitas, karena kemampuan untuk secara konsisten menyampaikan ide-ide kreatif menjadi penting untuk menonjol dari rekan-rekan seseorang, mendapatkan promosi dan kenaikan gaji dan tetap relevan dalam tenaga kerja global yang semakin kompetitif. Mengingat tuntutan seperti itu, mungkin ada baiknya untuk bertanya pada diri sendiri: Kecemasan apa yang dihadapi karyawan kreatif saya, dan apakah itu memengaruhi cara mereka bertukar ide dan informasi dengan orang lain?

Pertanyaan inilah yang mendorong saya dan rekan-rekan saya untuk melakukan serangkaian penelitian – baru-baru ini diterbitkan dalam Perilaku Organisasi dan Proses Keputusan Manusia – yang dirancang untuk menjelaskan masalah ini. Inilah yang kami temukan.

Menjadi Kreatif Secara Psikologis Menjadi Beban

Mengembangkan ide-ide kreatif itu menantang. Ini mengharuskan karyawan untuk mengambil risiko dan membengkokkan (atau bahkan melanggar) aturan, yang terkadang dapat menyebabkan hubungan yang tegang dengan rekan kerja dan penolakan dari supervisor. Selain itu, ide-ide baru secara statistik jarang terjadi, yang berarti bahwa banyak ide yang dikembangkan karyawan cenderung ditolak. Namun, terlepas dari risiko tersebut, kami menemukan bahwa karyawan kreatif tidak hanya ingin dilihat sebagai sumber ide baru, tetapi prospek kehilangan citra ini menjadi sumber kecemasan yang penting. Secara khusus, kami menemukan bahwa semakin kreatif seorang karyawan, semakin banyak tekanan psikologis yang mereka alami saat mereka berusaha mempertahankan persepsi orang lain tentang kemampuan kreatif mereka.

Bagaimana karyawan kreatif mengelola masalah citra seperti itu? Ironisnya, kami menemukan bahwa mereka cenderung bereaksi dengan cara yang merugikan keberlanjutan kreativitas mereka, namun bermanfaat bagi kreativitas orang lain.

Leave a Reply

Your email address will not be published.